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erp综合实训心得体会

2018-03-29 16:45来源:原创投稿 作者: 阅读:701

辉煌国际娱乐 www.beteson.com 失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,接下来是小编为您整理的erp综合实训心得体会,希望对您有所帮助。

经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训,我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏,跌倒的很厉害,学到的也更深刻。

首先,我要感谢SUPER国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力,感谢全体女同学接纳我为同一个团队,并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责,向全体队员道歉。

失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,因此我就此次竞赛失败做出如下分析:

1.职能分配不清楚,工作效率低

人员设置及变动:CEO—zCFO—z(出纳)、z(会计)COO—zCMO—z研发总监兼企划部主管—z(前两年)。第三年,我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部,由原有研发企划部负责人担任出纳,原出纳作为会计,即设置了两个会计人员。

结果:

A.原来账目不平的问题显着得到解决;

B.在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。

分析:一个企业正常的运行需要良好的职能组合,要求齐全的功能设置,任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的,而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对z同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定,这使得公司在信息获取上变得紧张,决策变得失去科学性,影响了整个组织运营的效率,增加了CEO的负担。

我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。

2.战略目标不明,发展缺乏前瞻性

状况:在同一起跑线上,我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线,新增一条生产线,卖掉了厂房。产品研发与生产按部就班。

结果:生产线安装闲置时间过长,产能在一定时间出现大的下滑;生产成本增加,利润大副减少;所有者权益急剧减少;负债增加;资金链紧张。

分析:

一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强,综合实力大,竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。作为CEO,我没能很好的领悟到这一点,并且在起步之初就急于变更生产线,扩张规模,导致前期的资本积累减少,流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。CEO的错误决定,使得企业在第三年之后,其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力,背负着强大的负债,无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。

企业间的竞争是优势之间的竞争,毫无目的性的规划和发展只会令企业的竞争力慢慢减小,处于产业链的低端,无法获得合理、可观的利润空间。虽然在第五、六年的时候,我们均获得了一亿多的订单,但产品最终利润却是非常狭小,使得在本已落后竞争对手的情况下无力翻身。作为CEO,我依然用惯性思维在经营着公司向前,失去了公司发展的最后机会。第三组的决策是正确的,他们将最后的赌注压在了没有竞争对手的SAPPHIRE上,打了一个很漂亮的翻身仗,而我,在此时是缺乏策略的。

3.游戏规则生疏,乱象险出

状况:CEO与会计计算生产产能;到了生产需要材料时才发现没有原材料订单,而订单却要两期到期;CEO不知道公司能贷多少款,这些又与哪些因素有关系;长贷每年年末付息,我们到期还本付息却还浑然不知;

结果:决策困难;MPS制定缓慢,生产停顿,效能减少;公司贷款时机、偿还年限不合理;公平竞争和贴近实际的规则遭到损害。

分析:

作为一项课程,我们每一个人都或许没能做到一个学生的课前工作,预习课本。而作为一位公司成员,“商场如战场”,“知己知彼,方能百战不殆”,我们对自己,对整个游戏规则都缺少一个详细、全面的了解,这必然导致了后面工作的吃力与碰壁。

“各司其职,群策群力”。这是我一直信仰的企业文化,但是我没能将它很好的带入这个团队,形成良好的合作体。信息的杂乱与不及时就像是夹在机器齿轮中的石头,大大削弱了整体的竞争力。

以上便是我对此次试验的总结分析。在最后一天试验课即将结束的时候,我组织召开了一次团队总结会议,大家各自分析自我工作的经验和教训?;嵋橹卸釉泵腔⒀?,分别指出了自己以及队友在此项工作过程中的失误和不足,这是很可贵的地方,开诚布公,坚持事实,虽然是成绩上的倒数第一,但每一个人都得到了“最有效”的学习。

作为CEO,我再次感谢各位可爱的女队员们,感谢两位细心、聪明的CFOz、z同学,是你们将我们的财务做得如此圆满和富有效率,赢得两次100万的高效奖励!感谢敏锐、智慧的COOz同学,是你让我们的公司获得优质的订单,顺利的运营!感谢奔忙、辛劳的CMOz同学,是你的每一次推动和举起让我们公司产出令顾客满意的高品质产品!感谢可爱、认真的研发企划OOz同学,是你的每一次进取让我们的公司进步,获得更高的技术水准!你们都是认真负责、兢兢业业的好队员,一次的失败只会让我们变得更加的强大与智慧,期待下一次的合作与奋斗,我们一定能胜利!

最后我要感谢两位辛劳陪伴、指导我们的老师!感谢你们让我们获得如此令人思考的实训,让我们懂得了企业的运作,懂得了合作,懂得了财务在一个公司的职能与重要性!谢谢你们!

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